一、重点工作

1、围绕土地出让计划，紧盯前期进度。全力抓好在手地块问题研究与化解，有序推进地块出让。力争2024年经营性地块出让及收储入库均不少于500亩。

2、围绕安置“零”过渡目标，创新工作方法。新开工项目实行整体推进，在开展拆迁的同时，同步推进总平研究等准备工作，确保项目按时推进。2024年计划新开安置房项目3个-，预计提供房源1944套；计划竣工安置房项目9个，提供房源8878套。

3、围绕改善小区物业管理，实施“六力共治”。围绕提升党组织领导力、主管部门监管力、执法部门公信力、业委会履职力、物管企业服务力和居民群众自治力，着力构建“六力共治”格局，不断提升全区物业管理和基层治理现代化水平。以点带面，推选出一批“阳光物管”小区，2024年覆盖全区80%的小区，2025年上半年实现全覆盖。围绕“两全一广”目标，全面打牢物业管理工作的基础。指导南川园社区有序推进完整社区建设，2024年底完成国家级完整社区验收。

4、围绕促进建筑业转型升级，持续优化服务。通过搭建合作平台，支持鼓励本地建筑企业与央企、市外大型企业建立战略合作关系。通过菜单式、个性化的分类服务，精准对接企业需求，协调解决企业发展瓶颈，力争2024年建筑业产值破千亿。2024年度计划培育特级建筑业资质1个、壹级资质2个，新增纳统企业20个。

5、围绕风险隐患“见底”目标，强化安全管理。持续深化建筑施工排查整治行动，重点推进住宅装饰装修工程擅自变动房屋建筑主体和承重结构的监管工作，强化源头管控。2024年实现自建房隐患全部销号。全力推动电动自行车充电设施建设。

二、创新工作

1、开展区域大物业试点。以改造的老旧小区为主阵地，探索区域大物业，跳出小区概念，以片区为单位引进大型物业公司统筹管理，着力破解“精力有限、资金不足、管护困难”等实际问题。一是试点先行。在新城桥街道城南新村片区为试点，向周边辐射。二是协作共建。与国内龙头物业企业对接，探索区域大物业的共建，引入先进的管理理念、管理措施。

2、构建“智慧住建”信息平台。系统整合前期摸查底数，建立既有建筑信息库，将建筑基本情况、拆改情况、查处情况、整改闭环等信息与每一幢建筑一一对应。促进既有建筑安全管理扁平化、数字化，解放基层网格工作压力，以便集中精力重点监管，实现分类治理。2024年完成“智慧住建”信息平台建设，正式投入使用。