2023年街道经济社会发展主要预期目标为：在疫情防控常态化的大背景下，全力做好经济社会发展各项工作，推进“文商旅产城”深度融合。确保全年地区生产总值增长不低于全区平均水平，一般公共预算收入、社会消费品零售总额、固定资产投资等指标完成区下达的目标任务；居民收入增长与经济增长同步，人民群众获得感、幸福感、安全感进一步提升。围绕指导思想、总体目标，街道办事处将重点做好以下五方面工作：
一、在要素保障上狠下功夫，推动产业发展实现大突破。高效统筹疫情防控和经济社会发展，加大主体载体培育，加速产业集聚融合，打造颜值升级、内核强劲的濠河片区生态经济圈。一是以韧克难稳基础。聚焦“六保六稳”，推动市区助企纾困政策落地见效，主动帮助企业解决“急难愁盼”问题，当好企业“金牌店小二”。优化营商环境，助推龙头企业转型升级、中小企业“小升规”、个体户“个转企”，加大“四上”企业入库力度，加快本地经营异地注册企业变更，推动华东轻纺城电商直播基地建设。打造黄金商圈，推进文峰大世界、八佰伴、苏宁易购、通润发等主力商家错位竞争、强强联合，提升限上住宿餐饮业零售额增幅、限上单位零售额增幅等关键指标，拓宽一般公共预算收入源头。二是以勤补拙增后劲。加强“双招双引”工作组织领导，建立领导带头招商、小分队招商、以商招商、商会招商的立体招商体系，为辖区企业、商会提供全链条、全方位、精细化优质服务，吸引各类企业上下游产业加大投资。以新兴业态为主攻方向持续优化区域产业布局，积极对接大院大所、央企总部、金融机构，更新完善双招双引数据库，全力招引软件和信息技术服务、数字文化、科创金融等现代服务业项目。瞄准珠三角人工智能、京津冀央企总部、上海苏南生命健康、现代金融等标杆产业，聚焦成都、西安、武汉、长沙等“双一流”高校集聚城市，精心策划组织“双招双引”推介活动，乘势而上整合吸纳总部企业、前沿产业、高端人才。三是以柔克刚盘空间。坚持高起点定位、高标准规划，全力推进濠北路29号地块转型升级，打造高端商旅配套、潮流青年集聚、轻奢消费首店、精英汇聚社区、文创长廊汇集、运动休闲交流为一体的濠河绝版高品质复合城市发声器。坚持“文商旅产城”一体化发展，推动南濠河长桥东北侧地块转型升级，推进景观改造、建筑提档和项目招商“三个同步到位”，引进香港新世界集团旗下同派酒店、周大福荟馆、轻奢餐饮、网红咖啡等业态，推动周大福华东地区总部落户濠河，打造环城南路夜经济最靓“网红打卡点”。坚持内部挖潜、资源整合，全力推进楼宇经济量质并举，打造综艺大厦“酒文化”主题楼宇，金树银花大厦“金文化”特色产业，金鳌坊盛和汇精致餐饮、精品酒店，金信大厦、飞马大厦高端商务；主动服务轨道交通建设，依托轨交一、二号线换乘点（和平桥站）上盖城市综合体，拓展项目招引和产业优化新空间。
二、在破除瓶颈上狠下功夫，推动文商旅产城实现大融合。奋力推动环濠河南大街片区十大提升项目落地落实，提升南大街商圈的整体形象和商业价值，推动主城核心区加速蝶变，让市民重拾购物就到南大街的记忆。一是提升南大街商圈颜值。借势轨道交通一号线（人民路段）改造契机，打造以钟楼谯楼为轴心的南通主城中轴线经济。引导南大街龙头商业体建筑外立面出新、内部布局调整；鼓励中央商厦功能转型，联合南大街18号地块，整体构造地上地下立体停车空间和互联互通体系；加速推进小保家巷、水利巷以及仓巷改造提升，打造有格调、充满情趣的小资街区，激活地块商业价值，全力将南大街商圈打造成全市形象展示最佳、品牌集聚最全、综合实力最强的第一商圈。力争到2024年，南大街商圈率先建成南通首个百亿级零售商圈，文商旅产融合发展的省级地标级商圈。二是加大历史街区建设保护。着眼基础强攻坚，全力推进西南营东入口房屋征迁，加快寺街先行区征收扫尾，启动寺街西南营地下管廊方案设计，推进一体化保护、开发、建设利用。着眼活化快招商，以老街生活体验示范区和里院经济集聚区为目标，强化文化旅游、社交体验业态及总部经济招商，推动传统文化与现代商业、旅游休闲深度融合，实现以商承文、以文带旅、以旅兴商，着力擦亮濠河这张美丽的城市名片。
三、在标本兼治上狠下功夫，推动品质能级实现大提升。推动城市结构优化、功能完善和品质提升，建设宜居宜业、绿色生态、智慧高效、富有人文关怀的城区。一是大抓民生社会事业。聚焦养老、失独、孤寡、残疾等社会事业领域短板弱项，精准设定民生事项，打造“15分钟社区服务圈”、“5分钟便民生活圈”，完善新医保中心并通过示范点验收，满足群众医保服务需求；建成具备全托、日托、上门服务、居家探访、特殊老年人帮扶等功能于一体的综合性养老服务中心；开设“社区优育课堂”，增加地步湾幼儿园托班服务供给；完成“拥军卡”建档立卡、制作发放，开展现役军人立功授奖进家庭等拥军活动，统筹做好助残、救孤、济困、优抚等工作。优化服务能力水平，灵活运用市区“城市环境VR展厅”、“政策雷达”等五位一体引才集成系统，创新企业用工辅导，兜牢基本民生保障底线。二是大抓老旧小区改造。深入推进北濠桥东村、濠西西园、万象东园、百花苑四区等四个老旧小区改造工程（138幢居民楼，建筑面积约51.27万㎡，居民4817户），坚持改造为民、改造惠民、改造育民理念，落实全方位领导、全过程民主、全领域监督和全时段保障，切实增强人民群众获得感、满意度。对已完工的小区，积极探索社区主导、居民自治的新型物管模式，实现老旧小区“颜值”和“内涵”双提升。三是大抓文明城市长效管理。坚持在发展中保障和改善民生，进一步健全文明城市长效管理网格体系，紧盯南大街机动车辆停车难、背街后巷停车乱等城市顽疾，探索实施市容秩序公益志愿服务项目，引领“我参与、我实践”的社会风尚。全面加强街道物业管理工作组织领导，全力推进居民小区业主委员会集中换届，确保上半年完成无物管小区“清零”。
四、在数智赋能上狠下功夫，推动综合改革实现大转变。把解决问题作为谋划实施改革的出发点，找准改革切入点，加强整体谋划，创新体制机制，探索新模式新方法，以重点领域改革突破带动增强全局活力。一是推动端平桥菜市场“三化”转型。通过信息化技术辅助市场管理，将信息化手段引入到日常收费、合同签订、长效管理、建档立卡等方方面面，堵塞廉政风险漏洞。推进规范化建设，完善管理制度，提高管理能力、改进管理方式、优化管理流程，提高工作效率，推动市场标准化管理进程。通过品牌化包装、品牌化策划以及品牌农产品入驻等方式，建立采购联盟，同时做好市场平面格局规划，让经营户通过同业态聚集形成“集群效应”。二是推动丁古角步行街“三转”提升。商户业主“转姿态”，创新步行街管理模式，建立业主招商团队，健全拓展业主委员会职能，引导经营户共治共享，由旁观者转变为街区建设管理参与者。效益预期“转心态”。针对街区客流减少、营销收益下降和商铺空置率增高等现象，引导业主理性看待疫情防控压力下经济承压前行的大环境，以更加长远的眼光和心态于危机中遇新机，变局中开新局。功能品质“转业态”。丰富步行街业态结构，招引更多品牌首店，为市民“解锁”更多高端消费新场景、新体验，布局体验式、互动式新兴业态。三是推动小网格大民生“三网”融合。推进党建网、治理网、服务网“三网融合”，完善“网格化+先锋站+大数据+铁脚板+小喇叭”体系，建立“网格采集、街道研处、各方支持”运行模式，形成“网格零距离、党群一家亲”格局，构建治理一张网、支部到网格的强磁场。健全“支部例会说事、党群议事会议事、治理联席会处事”三项基本制度，打造南大街商圈专属网格工作站，以“红党建+蓝网格”形式将商圈商户纳入参与基层治理队伍，整合“店小二”网格员、城管、市监和公安等力量共管沿街秩序，以“短平快”方式及时解决居民“小急难”问题，实现小事不出网格、大事不出社区、难事不出街道。
五、在强基固本上狠下功夫，推动本质安全实现大进展。一着不让抓好疫情防控。坚决贯彻落实中央和省、市、区疫情防控部署，持续优化各项防控举措，突出保健康防重症，提升医疗救治能力、医疗物资保障能力、重点人群和重点场所保障水平，提高疫苗接种率和科普实效性，最大限度保障人民群众生命安全和身体健康。一抓到底推动矛盾化解。落实领导接访、领导包案、信访联席会制度，深化诉源治理创新，持续推进社会矛盾隐患大排查大起底大化解专项活动，有效保障特殊困难群体、妇女儿童以及老年人群体等合法权益。完成街道公共法律服务中心和社会治理综合服务中心建设，推动来访接待、矛盾纠纷调处、非诉讼服务、公共法律服务等一站式精准服务，最大程度把矛盾风险化解在基层、化解在萌芽状态。深化“天宁”法治品牌建设，为城市更新、社会治理提供法治保障。一以贯之强化安全生产。深入贯彻中央、省、市、区关于安全生产工作部署，严格落实安全生产“十五条”硬措施，结合街道安全生产“三项机制”要求，推进安全生产领域专项执法、安全生产网格化监管，压实企业安全生产主体责任，有效遏制危险化学品、建筑施工等安全事故，增强极端天气等应急处置能力。加强安全生产宣传教育培训，持续开展“安全生产月”、安全宣传“五进”、“百团进百万企千万员工”宣讲等活动，推进安全生产“进企业、进学校、进社区、进家庭、进公共场所”，高标准组织省级安全发展示范城市创建工作，加快公共安全体系建设，不断提升本质安全水平。