街道现阶段项目结构单一、优质储备不足、园区效益偏低；搬迁扫尾、积案化解等任务依然艰巨；环境整治成果巩固及全民参与长效机制有待加强。2026年，秦灶街道将紧紧围绕高质量发展目标要求，提前谋划、尽早部署，以更加务实严谨的工作作风抓好以下工作落实：

（一）加大项目引建力度，全力夯实发展根基。强化项目引建，坚持领导干部带头招商、全员参与、主动出击，深入长三角、珠三角等重点区域对接重点企业，紧扣区投促局、市北高新等部门招商活动及政策导向，突出招大引强、招新引优，全力补齐项目数量不足、质量不优的短板。精准辖区楼宇产业定位，不断吸引优质企业入驻，提高税收贡献率和楼宇去化率，着力培育高质量特色楼宇、高产出亿元楼宇。优化企业服务，持续发挥首席服务员和街道“秦务员”制度优势，依托商会平台深化政企交流，精准送策解困；积极组织辖区企业参与各类经贸洽谈会等，为企业搭建产品展示平台，拓展市场渠道。盘活闲置资产，坚持“街道指导、社区主导”模式，鼓励社区将街道移交的资产通过招商运营增值增效。基于集中委托种植工作，延伸开展街道全域土地调查工作，全面摸排辖区各类土地的性质、面积及现状，结合实际制定整体盘活利用计划。依托部分已开发未利用地块，积极对接社会资本投资的运动场馆项目，规划建设主流运动场地。同时，进一步优化完善工作方案，集中化解一批欠租、占用等集体资产遗留问题。

（二）践行精管善治理念，全面提升城市品质。聚力拓展承载空间。围绕区城建计划，抽调精锐力量攻坚，确保通沪嘉甬高铁等新开工程不留尾巴、6幅经营性地块净地出让。全面梳理北沿江高铁等项目未签约户，通过“一户一策”精准推进、集中攻坚。着力提升宜居品质。持续深化街面秩序整治，聚焦流动摊点疏导点后续管理、户外高空广告规范、日常巡查模式转变等重点工作，精准破解辖区内占道经营、交通拥堵等突出乱象。深入推进垃圾分类工作，常态化开展宣传引导、分类设施布局优化、考核监管闭环管理，推动垃圾分类融入日常、成为新风。持续提升物业管理效能，严格落实街道安置房小区物业监测办法，推动物业服务品质全域提升；坚持党建引领，继续打造尚品名邸样板小区，系统性破解该小区治理痛点难点。系统优化城乡环境。快速回应并有效解决群众反映强烈的噪声扰民、油烟污染、生活污水直排等突出生态环境问题；有序推进河道整治、秋冬季秸秆禁烧、环保设施改造提升等专项工作；优化完善重点企业、重点区域日常巡查管控机制并严格执行，倒逼企业压实生态环保主体责任。积极探索辖区3家老工业集中区改造升级方案，稳步推进硬件升级改造，淘汰落后产能，引进业态新、质效高的优质企业入驻。

（三）聚焦人民群众关切，持续增进民生福祉。进一步强化民生保障力度，紧扣“一老一小一困”核心关切，加大困难群体摸排走访频次与深度，确保兜底救助全覆盖、无遗漏；深化社区嵌入式养老服务项目建设，推动景韵二期设施性质变更顺利落地，构建多元化复合型养老服务体系；有序推进辖区部分学校寒假期间维修改造工程。按需推出“壹”元流动剧场、公益文化培训等特色文化活动，丰富群众精神文化生活。进一步深化基层治理实践，以网格党建为重要抓手，充分激活年轻干部力量，深入实施为民办实事项目；发挥好街道综治中心的功能作用，建立健全综治中心工作运行机制，以“实战化、高效化、智能化”为导向，确保群众反映诉求得到高效处置。进一步筑牢安全稳定底线，深化9个“一件事”全链条治理，加大重点行业领域监管力度，推动安全隐患动态清零。严格落实领导接访包案、联席会议会商会办、平安稳定日报等制度，深化矛盾纠纷排查化解，确保初信初访“动态清零”、积案攻坚“逐案销号”。在继续推进秦灶新村产证办理的同时，做好民安花苑等农民居住集中区人员稳控，并逐步参照秦灶新村做法推进。