今年以来，文峰街道在区委、区政府的正确领导下，围绕全年高质量考核目标任务，持续聚力“新四年”，不断提升首位度，凝心聚力、真抓实干，全力推动各项工作再上新台阶。

一、2024年工作总结

（一）坚持“高质量发展”，全力提升经济发展质效。

街道经济数据保持良好增长势头，为全区稳住经济大盘作出了应有贡献。前三季度完成零售业产值14.1亿元、餐饮业产值1.71亿元、建筑产值8.92亿元，同比增长16.08%、65.85%、49.49%。大力推进汽车、家电促消费活动，辖区汽车、家电销量较去年同期分别增长50%和10%。双招双引大干快上。全年完成市考项目10个，区考项目11个，楼宇项目30个以上，均超额完成全年目标。完成高质量海外人才6个，一般海外人才4个，紫琅英才2个，科创项目6个。鑫宁达物流、925传媒为先后被认定为市考服务业项目，“南通有戏”被认定为市级文化产业重点项目。科创活力深度迸发。重点监测企业中国移动、京源环保企业研发经费内部支出共达4231.7万元，服务业重点行科技行业累计实现营收2.25亿元，行业劳动工资总额实现增幅36.12%，完成技术合同登记8.55亿元，超额完成全年目标。楼宇效益持续凸显。新增鑫泰灵、坤裕新能源、恒钛生物科技、卡卡盟动漫文化等楼宇月度规上企业家，完成小升规企业家营业收入达1.39亿元，完成办公存量面积去化超40000㎡。

（二）坚持“高标准推进”，全力丰富街区功能内涵。

为靓化主城“颜值”“内里”，街道全力推进小区面貌、辖区环境提档升级，提升辖区居民幸福度和满意感。房屋征收更显成效。本年度街道征收搬迁任务为城南小苑南侧地块和二纺机及周边地块（光明村6户），截至目前，完成港闸原种场涉及的2户职工公房房屋安置及房屋拆除；进场20天内，二纺机周边项目中6户民居已全部完成交房安置。六力共治更显质量。辖区住宅小区物业管理覆盖率达到100%，阳光物管小区创建率达95%，业委会（物管会）覆盖率达到75%。不断优化服务质态，提升物业管理水平，天安花园业委会主任获评崇川区十佳业委会主任。电动自行车科学长效管理得到市区政协肯定，2024年4月23日，市区政协到辖区悦海名邸项目进行实地调研参观。2个物业服务项目入选区级党建引领物业管理服务工作示范点。综合治理更显力度。推动违法建设治理工作，紧盯涉及风险隐患、侵占公共空间和破坏环境等重点违建，持续消减存量。截至目前，共拆除新增违建19处，面积365.88平方米，拆除存量违建18处，面积171.7平方米。扎实开展管道燃气私拉乱接，整治违规使用瓶装液化气33处，拆除小区车库私拉乱接的燃气管道20处。重点排查小区车库、闲置房屋、厂房、仓库等场所228处，暂未发现存在违规“黑气”问题。

（三）坚持“高品质生活”，全力打造宜居福地样板。

始终坚持民生工作有“温度”，百姓幸福才有“热度”这一工作思路，在民生实践中践行初心使命。突出民生之本。为低保户47户58人发放救助款78.8万元，为重度残疾人364人发放护理补贴579540元，为困难残疾人74人发放生活补贴714812元。开展慈善救助、临时救助、大病二次救助，覆盖100余人次。充分发挥街道劳动关系调解委员会的协调作用，切实维护劳动者合法权益，截至目前共处理欠薪纠纷480起。按照省市区的相关要求，累计开展就业困难人员就业帮扶服务服务175人次，提供岗位586个，其中公益性岗位安排7人。夯实党建之基。打造“新享法”法律服务驿站，为新业态新就业群体提供法律援助，获评江苏省“法援惠民生”品牌特色工作站点。新业态新就业群体党群服务中心获评南通市新时代党员教育示范阵地、南通市干部教育培训“四星”现场教学点。设立“蓝骑士”法律服务站，增加新业态法律服务触角。关心关爱为基层减负、六力共治、社区分类治理等经验做法被《新华日报》、《组织人事报》等多家媒体推介。街道机关退休支部获评第三批全省“六好”离退休干部示范党支部。凝聚网格之智。24年全街面上网格新调整为93个，专属新调整为17个，微网格员新调整为701个。在此基础上，推进“智慧社矫”建设，主动搭建“1+2+3”网格解纷工作架构，全年共调解各类矛盾340余件，成功率95%。反诈发案率大幅回落，同比2022年下降20%，同比2023年下降9%。街道双中心接待省、市内外各类交流参观共32场，获评市级基层指挥中心运行工作优秀单位、崇川基层指挥中心运行工作标兵单位。

（四）坚持“高水平安全”，全力树起和谐稳定防线。

全街上下思想高度统一，常态化梳理排查不稳定因素，坚持刀刃向内、问题导向。保安全。三批交办重大隐患已全部整改完毕。排查住宅小区车库32272个，建成电动自行车集中充电设施充电口1476个，推动醇基燃料等各类隐患排查整改到位。围绕建筑施工监管工地8处，完成隐患整改82条。积极开展“五进”活动，累计开展达130余场，覆盖7000余人次。护稳定。街道积案池共有12件，已化解9件，化解率75%。全年线上、线下共收到各级信访案件67件，接访群众83人次。积极引导中南C轴500多户业主签订自救协议，配合区相关部门跟进中央商务区A01-1地块被查封、运动宝贝群体性事件和希尔顿农民工讨薪事宜，有效保证了全区稳定和谐的环境。解纠纷。充分发挥12345政务服务便民平台主渠道作用，2024年至目前止共计受理12345工单7542件，按时办结7540件，按时办结率99.97%，满意率98.08%。2024年共1起二审行政案件、3起再审行政案件均未发生败诉情况。

二、2025年工作计划

（一）以楼宇为主阵地，狠抓项目建设。

储备一批体量大、门类全的在手项目，全力冲刺一季度开门红：外资项目1个（高端日料），科创项目5个（无锡城市职业大学教授等），人才项目3个（上海科技大学赵爱迪教授，南通项目从事半导体脉冲激光沉积设备；中南大学何玉辉教授，南通项目从事航空齿轮研磨机研发生产；上海交通大学全晓军教授，南通项目从事工程离心泵研发生产），冲刺市考项目4个（奥迪汽车、茗悦餐饮、2个大宗贸易类项目），完成四上项目5-8个。突出产业升级。全会报告和政府工作报告中都重点强调坚持先进制造业和现代服务业双轮驱动，文峰将持续在“两业”扩容提质上做文章、下功夫。一手推动制造业量质齐飞。今年新增规模以上工业企业2家（森友碳纤维、布谷鸟食品），累计达到10家，所有库内工业企业均已完成三星上云，力争在其中再培育2家四星智改数转项目。一手推动服务业业态逐高。聚力招引船舶设计、人力资源、居民服务等高端服务业，目前储备在手12个项目（韩通船舶设计、恒旺管理、支云驿站生活服务、汇伦互联网信息服务、君鼎家政、蓝岛海运、沛嘉信息科技、林格汇人力资源、新华报业传媒集团南通公司、任而旺企业管理、铎铭船舶工程、星文科技新项目），其中韩通船舶设计、蓝岛海运、支云驿站生活服务3个项目有望达到市考标准。同时，全力挖掘银发经济增长点，力争再推广1-2个社区食堂，助力莱洋健康等小而散的康养服务单位升归纳统。扩大楼宇优势。作为全区楼宇资源最集中、发展程度最高的城市街道，文峰将坚持以楼宇经济重塑区域竞争新优势，为全区楼宇经济发展挑最重的担子。加大楼宇招商力度，实现规模以上企业保有量突破330家，完成楼宇办公存量面积去化超40000㎡。推动存量改造提质，力争2025年新增三星级楼宇3幢，全过程提高楼宇经济功能品质和产出效益，打造产业衔接紧、动态管理强、税收贡献多的新型楼宇经济发展格局。鼓励科技创新。加强科创项目培育和招引，设立科创项目专项补贴，对符合街道产业发展方向项目给予经费奖励。加强企业研发投入，鼓励有条件的企业建立工程技术研究中心、重点实验室等研发机构，提升企业自主创新能力。引导企业加强知识产权创造、保护和运用，鼓励企业积极申请专利、软件著作权等知识产权，为高企申报奠定基础。拓展消费空间。做强品质商圈，围绕大有境、文峰城市广场、印象城三大综合体，引入更多首店、旗舰店，提升商圈的品牌吸引力和消费引领力。培育新兴商圈，以八厂九街和大生众创街区为重点，优化业态引入、释放场景要素，拓展网红街区经济发展空间，将其培育成为具有文峰特色的新兴消费步行街。以长效为主基调，狠抓精细管理。

（二）以长效为主基调，狠抓精细管理。

推动重点项目建设。以项目清零为目标，做好细化梳理，统筹谋划各项目推进时间安排，集合力、分重点、分阶段启动斩尾攻坚。重点做好拆迁资金申报和项目后续整理审计结算等征收后续工作，协调解决遗留问题，确保完善到位。推动小区管理质效提升。进一步发挥基层党建引领小区治理作用，汇聚小区服务、管理、监督主体力量，发动居民参与，提升小区物业服务管理水平。跟进中南E地块等业委会及业委会党支部建设，推动环境整治走深走实。强化目标管理，完善市容秩序管理、四位一体作业管理、数字化平台工作和小区物业管理考核体系。持续进行“门前三包”政策宣讲和违规经营劝导，着重整治店外经营和未经允许设置户外广告等违章行为。

（三）以惠民为主方向，狠抓社会治理。

实现精细保障。报告提出推动文峰社区卫生服务中心建成使用，预计将于1月底进场动工，25年底完成装修、搬进新址。进一步规范家庭医生工作室常规服务并拓展服务内容，切实为老年人提供集“医、养、护、康”于一体的全程健康养老服务。建设五星级退役军人服务站、退役军人之家，增强退役军人归属感、荣誉感和责任感。有效打击安全生产非法违法行为，整改安全生产事故隐患，坚决遏制生产安全事故，力争“零发生”。提供精细服务。保质保量提供就业岗位，帮助就业困难人员实现再就业；落实创业帮扶政策，完成光明家门口就业服务站的建设，助推大学生创业就业。强化三资管理，推行“村账街记”全流程监管，完善文峰街道会计委托代理服务中心建设，确保集体资产保值增值，妥善安置，确保社区和谐稳定。探索精细治理。省、市、区会议多次强调要重视新业态新就业群体服务供给，文峰将依托“网格服务码”，深化新业态新就业群体“先锋指数”管理，激励担当作为。做深“红色摆渡人”“新安联盟”等志愿服务项目，引领和推动“两企三新”从业人员加入兼职网格员队伍。扎实推进“三大行动”，加快落实1所13站建设，以优质阵地服务“两企三新”发展，以“两企三新”资源助力社会工作服务所、站提档升级。