一、上半年工作总结

（一）强引领，下好改革攻坚的“先手棋”。打通政策堵点。通过优化中心用药目录，破除基药占比、医保支付总额限制，降低群众就医成本。实行药品集中带量采购，提高基层工作积极性。优化激励机制。出台基本公卫、编外人员等考核激励政策，加强对服务数量、质量的考核，降低财政拨款比例至70%，提高基层造血能力。今年来基层门诊号次38.9万，同比提升27.2%。

（二）抓重点，打好能力提升的“主动仗”。深化医联体建设。市口腔医院与上海九院合作，成立正畸正颌中心，启用观音山门诊部，扩大口腔资源辐射范围。各中心深化与市级医院合作，通过专家坐诊带教、开设联合病房、培育孵化中心，提升服务能力。加强人才招引。创新招引渠道，发布长期招聘计划。赴外省参加毕业生供需见面会3场，与4家医学院校建立联系。上半年招聘人员45名。前往上海、南京等地学习先进经验，探求适合主城区的路径模式。开设社区中心管理培训班，从单位管理、医保政策、科研发展等方面开展6轮系统培训。推进优质服务基层行。将6家中心纳入推进计划，完善基础设施、服务能力，定期专题研究、跟进建设进展，力争年底达到推荐标准。

（三）促服务，出好健康惠民的“组合拳”。推动硬件改善。唐闸新中心投入运营。秦灶新中心主体工程完成。狼山新中心推进周边房屋鉴定。观音山新中心控规调整协调中。文峰新中心建设列入城建计划。做实家医签约。以慢病患者为重点，制定个性化服务包，供居民自主选择签约，签约率提升至92.5%。今年来，家庭医生驻点服务70836人次，管理高血压患者6.7万人、糖尿病患者2.4万人。落实民生实事。65岁以上老年人健康体检40438人次，前列腺筛查10206人次。完成儿童水痘疫苗免费接种23472人次、妇女两癌筛查22088人。

二、存在问题

区内卫生基础薄弱，人才吸引力不足、平台留不住人等问题长期存在，能力提升需要一个较长的过程。

三、下半年计划

（一）优化资源布局。加快中心建设进度。秦灶新中心力争年底投入使用。狼山镇新中心力争年底主楼封顶。文峰新中心推进新址内部装修。观音山新中心建设做好招投标准备。

（二）强化考核激励。充分发挥考核“指挥棒”作用，建立重实绩、重贡献的分配激励机制，以工作量、重难点工作为导向，充分调动基层医疗机构积极性，提高基层造血能力。

（三）深化服务举措。以医联共体建设为抓手，打造特色专科，提升医疗水平。做优家医签约，主动深入街道、社区，解决多元化健康需求，促进分级诊疗形成。