一、上半年重点工作开展情况

（一）合理谋划、聚焦难点，双招双引创突破

加强与市北高新区的沟通联系，共同完善科创人才项目认定，现已完成科创项目1个，人才项目4个。同时，二季度在推科创项目2个，人才项目1个，楼宇项目4个。加强以商招商，利用现有园区企业信息及在手资源，确保认定“四上”项目2个（目前已认定1个限上批发项目，6月底另一规上服务业项目可达到认定标准）。充分挖掘自身潜能，组织各村（社区）积极走访楼宇，积极服务壮大楼宇经济。

（二）精准施策、突出重点，城市更新抓提升

紧盯搬迁扫尾，通过法律途径寻找突破口，将部分无证非居告上法庭，在法官的调解下促成非居签约。上半年完成幸余路（幸福段）5户非居3户民居的扫尾和唐闸闸北税所宿舍楼全部12户的签约；完成南通站交通枢纽片区2户民居及幸余路北、幸福大道东地块1户民居的扫尾签约。圆满组织去年404户民居搬迁户的选房排号工作。

（三）多措并举、打通堵点，资源资产促盘活

依托“资产云”管理系统，加强街道国有资产审批和管理，提升国有资产使用效益。按时定期清租清缴，通过法律途径追收追缴，上半年已追缴欠款318939元。盘活现有资源，将幸福家苑剩余房源及21处经营性房产分配给社区管理，便于资产盘活管理的同时，提高村（社区）集体收入。加强幸福大卡车停车场管理，解决大卡车乱停放问题，助力物流企业疫情防控管理，提升村（社区）集体收入。

（四）强化管理、围绕重点，基层基础强夯实

全面组织安全大检查，推进工业园区厂房租赁专项整治，强化基层防灾基础建设，积极开展安全月活动，压实压稳安全生产责任。通过公安、消防、应急管理、环保等多部门联合行动、齐抓共管烟花爆竹禁放工作。通过每个工地配备“工地管家”，全面管控工地扬尘治理情况。通过“网络明确、分级落实、层层负责、责任到人”的管理机制，构建“天上无人机、地上网格化”的立体化巡查体系，阶段性完成夏季禁烧工作任务。疏导结合，通过多部门执法及停车场引流，推进经九路大环境综合整治。探索保洁外包增添长效管理新动能，强化物业管理，成功创建10个垃圾分类达标小区，纽约时代、香溢紫郡获评无违建小区示范点。注重信访问题化解，积极约谈稳控吸附，上半年未发生进京赴省越级访。加强司法行政工作，提升依法治理水平，人民调解、法治宣传、特殊人群管理卓有成效，街道获评全市“七五”普法工作优秀集体。规范值班秩序及工单处置流程，网格管理做到划分明、底数清、队伍强，“双中心”运行流畅，为疫情防控工作打好基础。

二、下半年工作思路和举措

（一）以服务促投资，多维招商

集中街道和村（社区）的力量，开展双招双引攻坚战。街道主要领导带头联系外地企业，寻找招引项目。坚持“支持本地企业再投资更是招商”，各分管领导前往挂钩社区包保的企业，鼓励企业投资扩产。各村（社区）依托挂钩楼宇载体，实现招商，着力招引生命科学、软件研发等产业。经济办加快招商步伐，锚定上海市北科技城内汽车电子、健康医疗、智能装备三大领域，借助其产业集聚，努力实现产业招商。

（二）以考核促实干，狠抓扫尾

开展城市更新大比拼。调整完善考核办法，综合考虑扫尾户的难易程度，合理搭配给各村社区，形成合力攻坚扫尾的态势，营造争先进位、抢干快干的考核竞争氛围。同时，联合综合执法局、法律顾问一起研究办法，通过依法征收、行政拆违等措施强化搬迁扫尾力度，任务不完成，人员不撤场，力争年末扫尾户数再减半。

（三）以制度促规范，盘活资产

协调配合，规范制度，分类管理。加强与各部门之间配合协作，严格日常管理，定期走访，了解租赁单位经营情况，及时收取租金，重点督促欠租单位按照约定时限或足额催缴租金，防止侵占情况发生。对存在漏水等质量问题、影响租金收取的的部分出租房屋，分批整修，加强管理维护。对部分未能及时出租的房屋，利用网上招租、以租寻租等方式，多渠道盘活存量资源，实现资产利用效益最大化。

（四）以检查促治理，夯实基础

深入开展安全生产大检查，继续推进公共安全三清，以高频排查、动态监控、高效治理、高压严管的态势强化理念提升安全管理。集中整治违规露天化库点，重新选址设置规范化祭祀化库点位，杜绝露天乱焚烧。鼓励条件不成熟的小微型企业参与“绿岛”项目试点，借助第三方力量规范企业固废贮存及处置全过程。加强反诈、法治和国家安全宣讲工作，强化源头化解信访矛盾。明确网格事项准入，实现网格数据赋能，推动“雪亮工程”建设，提升群众网格认同感。