5月4日上午，和平桥街道召开2023年一季度高质量发展大比武查评会。会议由街道党工委副书记李宏健主持，街道领导班子成员、街居干部、和平桥派出所、市场监管局和平桥分局及街道下属单位主要负责同志参加会议。

街道组织委员程波通报了一季度高质量发展大比武成绩；李宏健宣读表彰决定。接着，大会对一季度大比武优秀部门、先进部门、优秀社区、先进社区进行表彰；街道部分领导班子成员分别就一季度经济发展、城市建设、安全生产、党的建设工作的得失和下阶段工作举措作汇报；濠北社区、百花苑社区负责同志分别进行了交流发言。

街道党工委书记陆志明指出，一季度以来，全街上下坚持稳中求进的总基调，围绕六大重点工程十项改革任务，更好抓统筹、更快抓落实，启动一批创新项目，承接一批重大活动，攻克不少发展难题，各项工作发展实现新突破。不少部门、社区、个人表现突出，成绩优异，值得表扬。

就抓好二季度工作，他强调，要充分认清当前形势，奋力抢抓发展先机。宏观层面看，全国经济呈现较快回升，为实现全年目标任务打下坚实基础；中观层面看，省市区竞争压力加大。根据市委区委对当前经济形势的深刻分析，要着力做好项目运行、房屋征收、安全稳定方面的工作，从而进一步提升主城区竞争力；微观层面看，街道高质量发展任重道远。二季度正是破局突围的关键期，要围绕文商旅产城一体化建设，在城市重要节点治理、文明城市长效管理、资产资源盘活等方面持续发力，确保实现“双过半”，为街道长远发展奠定基础。

要全力聚焦当前重点，紧抓快干，狠抓落实。一是坚持产城融合，加大双招双引。要抓好韬奋地块资产盘活与景观提升，加快推动寺街、西南营历史文化街区庭院活化利用，以城市空间治理做足科技、人才、文旅产业大文章。二是坚持破立并举，加快城市更新。聚焦西南营东入口房屋搬迁，坚持用户思维，创新组织模式，推动南大街新建停车楼建设、中央商厦停车楼改造；聚焦华丰华富地块资产盘活，解决历史遗留问题，推动重大产业项目落户；聚焦老旧小区改造，发挥人民民主全过程，集中力量办大事。三是坚持内外兼修，加强文明创建。要推进停车秩序整治，维持南大街一街三巷良好面貌；要推进小区物业管理，力争6月底前，各小区物管会、业主委员全部到位，实现党建领航、自治领跑、管理领先的目标；要推进农贸市场长效管理，恢复红黑榜机制，大力整治安全隐患，实现软件管理水平进一步提升。四是坚持党建引领，深化基层治理。要高位统筹好年初制定的重点项目、改革课题，领导班子率先垂范、靠前指挥，统筹一盘棋，整体推进不偏科；要高位统筹党建网格、服务网格、治理网格三位一体，构建网格化管理、精细化服务、信息化支撑、开放共享的基层治理平台；要高位统筹安全、稳定、环保三条底线，学会“十个指头弹钢琴”，把握好民生阶段性重点工作，掌握攻与守，“动”“静”结合、“攻”“守”兼备，切实维护好群众利益。

要大力弘扬四千精神，敢为人先，勇立潮头。一要正视问题找原因。矛盾是事物发展的根本动力，要找出当前工作短板，上下同心、突围破局，要讲政治、讲纪律、讲大局，确保令行禁止、政令畅通。二要直面困难敢斗争。要做到心中有使命、肩上有重担、眼里有问题、手上有办法，大力弘扬“四敢”精气神，只为成功想办法，不为失败找理由，越挫越勇、越战越勇；三要面对责任勇担当。全街上下要勇挑重担、勇担重责、真抓实干，牢固树立四个意识，做到“两个维护”，切实履行职责使命，围绕中心服务大局，争当紫琅干将，为推动和平桥高质量发展、建设现代化中心城区而不懈奋斗。

街道党工委副书记、办事处主任朱建新点评部署，他指出，一季度以来，面对改革发展稳定任务，全体街居干部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把思想和行动统一到全力推动街道各项事业高质量发展上，取得了良好的进展。他要求，二季度要实现时间任务“双过半”，必须做到“五个一”。经济工作要一抓到底。落实落细首席服务员制度，创优营商环境，着力加强经济运行分析研判，及时对症下药、补齐短板，精准化招商，全力以赴推动“双招双引”提质增效，坚持项目洽谈不放松，加快资产资源盘活。城市更新要一鼓作气。以攻城拔寨闯关夺隘的决心和拼劲，全面统筹老旧小区改造和房屋征收工作，倒排时间表，充分发挥二季度重点项目领导小组总牵引、总协调的作用，以锲而不舍的精神稳步推进，如期为城市更新腾出发展新空间，同步加速片区更新，推进南大街景观提升。环境整治要一着不让。全力推进文明城市长效管理各项工作，打好文明城市长效管理持久战，加快小区物业引进，尽快落实长效管理，加大一街三巷、停车秩序整治力度，着力提升城市文明水平和市民文明素养。民生工作要一叶知秋。坚决兜牢民生底线，全力强化民生保障，扎实做好就业服务，创新扩容社会组织，丰富群众文化生活，不断提升民生服务品质，激活基层治理潜能。基层治理要一丝不苟。持续开展辖区消防安全隐患排查整治和电动车全链条安全隐患排查整治工作，进一步推进法治宣传教育与反诈工作，树牢居民法治理念与防范意识，从严从实从细守住安全稳定底线。

他强调，在推进、组织各项工作过程中，要抓好“四个强”。一是强责任。班子成员切实承担领导责任，坚持目标导向、结果导向，以不达目标不罢休的干劲和钻劲，牵好头、抓好总，任务倒排到天、责任落实到人，千方百计保证工作进度靠前。二是强作风。要深化作风建设，鼓足干劲、提振精神、对照标杆、主动作为，各项决策部署第一时间贯彻落实，第一时间部署行动，遇到矛盾问题，不搞“推拖绕”、善用“勇智能”、无惧“急难险”。三是强对接。分管领导、责任部门要主动加强与区里各相关方向的沟通对接，主动向上汇报，积极争取更多支持，切实把各项工作落到实处。四是强督导。紧盯短板弱项和工作问题，严督实查，加大考核奖惩力度，鲜明导向、奖优罚劣，以月保季、以季保年、真抓实干，以责任落实推动任务落地。