陆志明指出，当前外部形势复杂严峻，内部任务繁重艰巨，全街上下要保持稳中求进的定力，拿出果敢担当的硬招，在重大项目中逆势攀高，在城市更新中全速发力，在基层治理中精细精准，以工作的确定性来应对挑战风险的不确定性，以干部作风的大提升来推动街道高质量发展的大跃升。

就做好二季度工作，他强调，一是坚定目标必成的信念。要铆足干劲，牢固树立走在前列、争做示范的信念，全力冲刺“双过半”。在集聚产业上下功夫。深入实施现代服务业繁荣三年行动，推动商圈经济提质，拉动商圈消费。在集聚资源上下功夫。着眼招商资源和载体资源，加强企业数据研判，盘活闲置资产。在拉长短板上下功夫。加强对经济运行的分析研判，提高资产性收入，加大协税护税力度，瞄准“双过半”和走在前列的目标奋勇前进。二是铆足滚石上山的劲头。要保持极强的危机感，全面推动各项重点工作爬坡冲刺。紧盯楼宇经济和城市更新，把南大街商圈改造提升作为重中之重，统筹推进规划设计、协议签订、施工改造等各个环节，以更大的勇气和信心抓好落实。加快老旧小区改造和最美回家路建设进度，一鼓作气，铆足干劲，排定任务清单，确保梅雨季节前完成屋面防水。扎实推动寺街、西南营历史街区保护，攻坚房屋搬迁中的难点堵点，活化利用街区的配套资源，壮大文旅产业，推动“文商旅产城”融合发展。三是苦练精管善治的内功。要做好网格化管理、精细化服务、信息化支撑，全面推进治理体系和治理能力现代化的建设。聚力“网格+邻里”基层治理。围绕《和平桥街道“精网微格”赋能行动实施方案》，加强网格体系、网格阵地、网格员队伍建设，完善邻里信息收集、特殊人群关爱、突发事件的报送处置机制。聚力物业管理“六力共治”。加大旧改小区和非旧改小区的业委会（物管会）的覆盖率，紧抓正在换届的业委会的班子建设，加快组建红色物业党支部和红色业委会，大力推进住宅小区物业管理星级评定，提升居民的满意度、获得感。聚力压降12345工单。以压降工单总量为总目标，加强源头把控，畅通诉求通道，持续落实重复、疑难工单会商，保证重点问题解决率、工单回访满意率不断攀高。聚力守牢“三条底线”。聚焦安全、稳定、环保三条底线，加快落实安全生产六大专项行动，加快推进信访积案化解，加快推动河道长效管护和大气整治项目。四是弘扬脚踏实地的作风。要以脚踏实地、求真务实的作风作为基础，奋力实现走在前列的目标。持之以恒正风肃纪。街居干部要在学纪、知纪、明纪、守纪方面争当表率，严守政治纪律、组织纪律、工作纪律、生活纪律、群众纪律，同时严格规范内部管理制度和请销假制度。全面推行每周调度工作制度。建立重点工作和重大项目推进情况一览表，实行项目化管理和清单式销号，抓牢项目节点，让全体工作人员知责、明责、知重、负重。真正树立“勇挑大梁，不甘落后”的工作导向。以争荣誉和争进位为目标导向，整体提升全局工作和高质量发展，加快工作节奏，牢牢把握时间，大干六十天，全力实现“双过半”。