习近平总书记强调，要强化实践磨炼，把火热的实践作为最好的课堂，让干部经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。人在事上练，刀在石上磨。实践锻炼既是干部经受历练的磨刀石，也是检验能力素质的试金石。要坚持把实践锻炼作为全面提高干部现代化建设能力的重要抓手，推动干部特别是优秀年轻干部在吃劲岗位、重要岗位上磨炼，着力锻造一支“想干事、能干事、干成事、不出事”的干将标兵队伍。

精准选派破解“水土不服”。实践锻炼不能大水漫灌，更不能一派了之，而是要有组织、有计划地把干部放到改革发展稳定主战场、重大任务重大斗争最前沿、服务群众第一线去磨砺，以人岗相适激发最大潜能。量体裁衣强适配。坚持实际需求与能力特长相结合，建立干部画像分析、全员谈心谈话等机制，精准掌握干部优势短板、所思所想。定期梳理各层级各领域任务清单、需求图谱，动态设定双招双引、城市更新、驻村社区等6类岗位，做到因岗派人。双向选择促融合。推行“组织点将+个人适岗”双重匹配模式，通过自主报名、组织推荐、条线考察合理确定选派人选。持续加强区级机关与园区街道的融合交流，推动年轻干部跨领域、跨层级、多岗位锻炼，不断丰富工作经历、拓宽视野格局。帮带指导提效能。建立领导帮带制度，打破部门、条块壁垒，由组织部门牵头，派出单位与用人单位“一把手”担任帮带导师，在“一对一”精准指导中帮助干部快速熟悉情况、打开工作思路、解决实际问题，更好积累实战经验、提升履职能力。

压担扛责推动“赛场选马”。路不险则无以知马之良，任不重则无以知人之德。要坚持循序渐进与加压鼓劲相统一，通过阶梯式、递进式加压，让干部在难事急事乃至“热锅蚂蚁”般的处境中经受摔打历练，真正实现能力跃升。做好岗前“预习课”。在人员选拔阶段，组织用人单位开展适应性专题辅导，帮助干部克服畏难情绪、增强履职信心；在双向选择阶段，加强针对性筛选，增设岗位相关业务基础测试，确保干部不说外行话、能干内行事。推进一线“淬炼课”。主动搭建实践赛马场，在乡村振兴、项目建设等急难险重任务中成立攻坚组、突击队，安排有潜力的干部担任前哨指挥员、主力战斗员，让干部在放手干事中比拼本领素质。上好总结“复盘课”。实践锻炼绝非成长捷径，必须建立“实践—总结—再实践”的完整周期，推动干部从经验积累型向实践创新型转变，真正把阶段性收获转化为深层次能力储备。注重近距离考察、多角度分析，同步构建履职画像、分析成长轨迹，为选人用人提供科学依据。

严管厚爱杜绝“履历镀金”。有些干部，看简历虽然有基层工作经历，但并没有经过实实在在的磨炼。必须持续加强监督考核机制和激励机制建设，纠治“名在人不在、身在心不在、时在时不在”等问题，让镀金变炼金。做深做实履职监督。完善组织部门、接收单位、派出单位“三位一体”管理机制，构建“百炼成钢·青炼蓄力赋能”实施方案及选派办法、经费保障等“1+4”制度体系，刚性执行日常考勤、定期督查、不定期随访等措施，不搞特殊照顾或区别对待，督促选派干部在岗在位在状态。优化细化服务保障。落实评先评优、津贴补贴等激励政策，常态化开展谈心谈话，动态掌握选派干部工作情况、思想动态、心理状况。定期慰问赴外干部及其家属，着力消除后顾之忧、传递组织关怀，让干部以更饱满的状态投入工作。抓紧抓严跟踪考评。实施评能力、评口碑、评业绩、评担当“四维考评”，联合接收单位开展季度汇报、半年通报、年度总结，综合服务对象和专班考察意见进行打分评鉴，积分结果直接挂钩评先评优、选拔晋升，“善则赏之，过则匡之，患则救之，失则革之”，推动真“挂”实“炼”，让干部登台更出彩。